凯发K8官网首页ღ★★，凯发K8旗舰厅ღ★★，凯发k8国际官网ღ★★，货运公司ღ★★，凯发手机appღ★★，凯发K8首页农历二月二龙抬头那天晚上ღ★★，北京又有了炮竹声ღ★★，当这一波热潮过后ღ★★，2010年的正月过去了ღ★★，繁忙又开始于那些无比匆忙的脚步ღ★★，以及航班价格所体现出的北京与上海之间的频繁商务往来ღ★★。

　　一年的开始ღ★★，对于很多中关村企业来说天下无敌唐川ღ★★，都是谨小慎微的ღ★★，“一年的开始ღ★★，我们花钱都非常小心ღ★★，我想很多企业都是这样K8凯发登录ღ★★。因为通常在年底会接一些项目ღ★★，挣到一笔钱ღ★★，所以年底时常会花钱大方一点ღ★★。新年开始的上半年ღ★★，可能就要靠花去年挣的钱ღ★★。在没有新的收入进来ღ★★，自然会很谨慎ღ★★。”

　　省着花是中小企业成长过程中一个对待财务支出的必然态度ღ★★，也因此ღ★★，我们对于小企业的架构以及做事风格有着与大公司不同的评判标准ღ★★。但是从另一方面来看ღ★★，今天的奥拓是为了成长为明天的卡迪拉克ღ★★，在公司运营层面ღ★★，该省则省ღ★★，不该省的亦不能省ღ★★。

　　关于企业架构ღ★★，并没有一个统一的标准ღ★★，尤其在创业之初ღ★★，为了节省开支ღ★★，能干不能干的ღ★★，都得几个人硬着头皮上ღ★★，而且往往主要创业者还不领取薪水ღ★★。不过ღ★★，这种模式随着公司规模的扩大ღ★★，便需要不断走向正规化ღ★★。而迈向正规化的第一步ღ★★，就是要有一个合理的架构ღ★★，通过不同的部门ღ★★，不同的分工ღ★★，来提升企业运营的效率ღ★★，同时也更利于发挥人才所长ღ★★。

　　然而据笔者走访很多企业后发现ღ★★，很多企业的架构存在明显的不足ღ★★，甚至有些企业已经上市ღ★★，仍然在内部的设置上沿袭了很多小企业的做派ღ★★。

　　比如有的企业重视技术ღ★★，但是因此其他部门以辅助的姿态出现便显得低了一等ღ★★。对内及对外的相关事务均由综合部来处理ღ★★，对于综合部的职责ღ★★，一位新人表示ღ★★，“什么都干ღ★★，就是打杂的ღ★★。”有一个市场经理的职位ღ★★，但又没有市场部ღ★★。市场经理不但肩负政府相关事务以及企业各种资料的撰写汇总ღ★★，各种申报和认证工作ღ★★，同时也肩负着对外宣传的资料提供和事务安排ღ★★。由于市场经理肩负重任ღ★★，因此上班时间工作强度很大ღ★★，而他本人做派又很不符合正规公司的规范化管理天下无敌唐川ღ★★，不按时上下班ღ★★，对此企业也就迁就了ღ★★，原因是ღ★★，“他干的事情很多天下无敌唐川ღ★★，找这样一个人不容易”ღ★★。

　　高新技术企业创业初期的主要成员ღ★★，多是技术骨干ღ★★，因此在发展的过程中ღ★★，就会造成技术主导型ღ★★，从而在后期市场方面偏薄弱ღ★★。通常一个强大的技术团队ღ★★，在谈合作的时候是具有一定的优势ღ★★，但企业的发展一直是通过技术来赢得市场ღ★★，所以主动的市场行为较少ღ★★。从短期来看ღ★★，这种方式可以维持企业的发展ღ★★；然而从长远看ღ★★，则会成为企业做大的桎梏ღ★★。由于市场的竞争并不等同于技术本身的竞争ღ★★，除非是具有排他性的独有技术ღ★★，这种竞争的过程中ღ★★，往往有很多市场化的环节和因素天下无敌唐川ღ★★，更有一些人情世故掺杂其中ღ★★，往往精明的企业比老实的企业更具有竞争力ღ★★。因此ღ★★，就需要一批专业的市场人员来做公司内外的日常维护和开拓ღ★★。

　　因此ღ★★，当企业的发展步入正轨之后ღ★★，企业架构的设置至关重要ღ★★，合理化的人员配备将能够提高企业运营的效率ღ★★。

　　中关村有很多企业都有这样的想法ღ★★：我们不需要宣传ღ★★。诚然ღ★★，大量企业深耕行业ღ★★，对于他们来说ღ★★，在行业中的领先地位已经是最好的宣传ღ★★；而且处于另外一个方面的考虑ღ★★，就是技术保密K8凯发登录ღ★★，一些中小企业也不愿自身被曝露在媒体之下ღ★★。

　　但是对于一个企业来说ღ★★，维系良好的媒体关系和掌握这些资源是必要的ღ★★。一个具有品牌意识到企业必然擅长利用媒体关系ღ★★，联想就是一个典型的代表ღ★★。即使中小企业没有直接的相关需要ღ★★，也应具有一个企业应有的对外关系的基本风范ღ★★。

　　关于宣传ღ★★，企业不能简单地划归为与媒体的交道ღ★★，这不过是大众或行业传播的一个很微小的部分ღ★★。企业再小ღ★★，也要有小的形象天下无敌唐川ღ★★，有属于自己的文化ღ★★。

　　对内是文化的凝练以及将此文化对团队的植入ღ★★；对外则要树立一个具化的形象ღ★★。也许对于一些企业来说不需要借助传媒ღ★★，但是也要通过企业网站ღ★★、宣传资料等ღ★★，将企业信息向行业用户ღ★★、合作伙伴等传递ღ★★。

　　笔者曾发现ღ★★，某企业的网站主页非常简单ღ★★，风格有点类似联想ღ★★。但是ღ★★，联想是产品提供商ღ★★，网站侧重于地是对产品的介绍K8凯发登录ღ★★，以及服务的说明等ღ★★；而对于一个高新技术企业来说ღ★★，虽然最终技术也是通过产品来体现的ღ★★，但是ღ★★，你必须要让别人知道你是做什么的ღ★★，你能做什么ღ★★，以及你在做什么ღ★★。因此ღ★★，网站的设置和风格上自然要有所区别ღ★★。

　　再比如企业的宣传册ღ★★，这是每个步入正轨的企业必然都有的传播载体ღ★★。但是ღ★★，有一位企业老总在选择设计公司的时候ღ★★，要求看着舒服就行ღ★★。但是“舒服”是一个几乎没有要求的词汇ღ★★，纯粹就是个人觉得还比较干净ღ★★，或者是还比较顺眼ღ★★，就ok了ღ★★。作为高新技术企业K8凯发登录ღ★★，在对外传导的形象中ღ★★，除了要作为一个企业基本情况的说明ღ★★，最主要还能够体现创新技术以及企业文化的部分ღ★★。这个宣传册本身ღ★★，就是企业对外形象的传播载体ღ★★，它往往容易被企业忽略ღ★★，但却在很大程度上决定着企业的第一印象ღ★★。

　　“能管得了的事天下无敌唐川ღ★★，调不动人ღ★★；能管得了的人ღ★★，却管不了事ღ★★。”如果一个企业副总这样说ღ★★，已很明显地传递了一个信息ღ★★：企业是老总一言堂ღ★★。

　　这是中小企业发展起来之后容易产生的又一个突出问题ღ★★。笔者接触一个小企业ღ★★，才渐渐步入发展的正规ღ★★，在与媒体谈一项市场宣传的合作时ღ★★，费用也很少ღ★★，主管市场的副总却要求媒体与总经理助理沟通ღ★★，需要由总经理来决策ღ★★。其实只是一个很小的活动ღ★★，在企业起步阶段ღ★★，这样的情况比较常见ღ★★，但在步入正轨之后ღ★★，仍然有很多企业沿袭了公司的这种“传统”ღ★★。上文提到的管事管人一说ღ★★，就来自于一个规模已经步入大企业行列的公司ღ★★。

　　原本一些具体执行层面的事务天下无敌唐川ღ★★，应该由副总来负责ღ★★，但是副总却因一些人员无权自由调配而导致事情难以推进ღ★★，原因或者是这些人员与总经理带有亲缘关系ღ★★，或者是这些人员本身获得了直接向总经理汇报工作的机会ღ★★；那么一些原本应该由副总做的工作以及调配的人员ღ★★，却因为人员所干的工作ღ★★，比如公司的ISO认证ღ★★、CMM认证等ღ★★，是总经理所关注的重点ღ★★，那么事情就成了总经理来决策ღ★★，副总形同虚设ღ★★。

　　还有一种企业老总ღ★★，具有很深的行业资历ღ★★，富有激情ღ★★，思想开阔ღ★★，但是ღ★★，本身执行力不强ღ★★。本来一个具有很强执行力的团队ღ★★，将是企业发展的关键ღ★★。但是ღ★★，老总却是个非常随性的人ღ★★，如果他对某件事情感兴趣了ღ★★，就必然会插手天下无敌唐川ღ★★，而且事无巨细地参与全部工作环节ღ★★，导致执行团队各个层面的人员无所适从ღ★★。

　　每个人都有各自的做事方式ღ★★，一个企业就是一个团队ღ★★，亲密无间紧密合作是关键ღ★★。企业的掌舵者需要做的工作就是明确一个方向ღ★★，并且不断修正和调整ღ★★，以保证方向的正确性ღ★★，其他团队成员ღ★★，则按照这个既定的目标ღ★★，从各自的方向去实现目标ღ★★，至于实现的方法ღ★★，应该鼓励创新ღ★★，同时也允许失败ღ★★。宽容失败是中关村文化和精神的重要内容ღ★★，而对于企业家来说K8凯发登录ღ★★，不能够容忍失败ღ★★，就会导致企业架构尤其是管理架构的名存实亡ღ★★。